合伙创业也需建立公司机制

我在这儿简单从几个层面进行分析,这几个方面都可以让合伙制公司借鉴:

**,组织机制。典型的合伙制基金没有组织形式,是一种协议的安排,所以不能叫公司的章程。因为所有的章程都是针对有组织的机构。典型的合伙制企业只能通过事前的协议来约定未来很多不确定的事情,而公司是通过股东会、董事会事后的组织程序去操作。典型的合伙制企业,只适合于一锤子买卖的事先可以预计的东西。

第二,管理模式。典型的合伙制企业是包产到个人的个体户管理模式,而典型的公司制企业是采用适用于产业流程化管理的现代企业制度。www.795.com.cn有限合伙人不参与管理,就不用承担责任,无限合伙人则要承担连带责任。整个事情,你说谁的责任大、谁的责任小?往往是集体才行、合作才行,这需要现代企业制度。

第三,决策机制。典型的合伙制企业靠谁建设?有限合同制参与,这是非常典型的。但是正是因为这个决策制度,投资者就有一些不放心,所以美国通过五次修订合伙企业法,引进了公司制,有限合伙人可以从7个方面参与到合伙事务中,这一点也越来越像公司制。

第四,制度机制。典型的合伙制是基于私人关系,把声誉看得很重要。公司制也有声誉约束机制,但公司基金多了一个法人*理机制。当管理人没有按公司章程行事,犯了错误,甚至于坑蒙拐骗的行为发生,董事会可以把代理人开除,另行更换。这把剑悬在空中,能够对代理人形成*有效的法律约束机制。我到上海参加引导基金的评审,发现一个鲜明的对照,所有的公司型创业投资基金,因为有有效的法律机制,投资人都**参加投资决策委员会,而在所有的合伙制企业中,投资人都参与了投资决策委员会,甚至要求参与到管理公司里。公司制在法人*理基础上,疑人不用、用人不疑。由于创投基金要投资未来很多的不确定性,对资产负债很难作出判断,所以一般合伙制企业是不允许合伙人负债的。典型的合伙制企业是一个人和企业,就像家庭一样,结婚之后,家庭财产和夫妻财产就分不清楚了,妻子为家庭干活是不可能要工资,更不可能要业绩报酬。合伙人给**活,就是基于道义,基于志同道合的精神。公司是*立的财产权,所以股东为公司干活儿,天经地义是要拿工资,干得好,天经地义要拿报酬,而且公司有股票等各种激励机制。

公司制与合伙制,没有哪个一定好,也没有哪个一定不好。如果有限合伙能够建立公司机制,也能够赢得投资者的信任。