创业像当父母 学会判断你是否适合创业

创业很像当父母。不仅要在感情上和财务上为自己的企业做好准备，还必须承担很多责任，满足公司持续不断发展的需求，直到公司发展足够成熟可以自行运转为止。而且，即便到了那个时候(像长大的孩子)，公司仍然需要你投入一定的精力。

所以，在你考虑开始创业之前，不妨先问问自己以下五个问题：

1. 是否对创业产品或者服务充满热情吗?

我们必须正视这样的事实：创业初期压力会很大。你会发现自己总在质疑是否做出了正确的决策，尤其是在工作时长而初期利润却少得可怜的情况下。作为企业所有人，你同时还是企业的主要销售人员。无论你经营的是手织毛衫产品，还是提供**的税务服务，你对于自己产品或者服务的热情，常常是吸引客户、赢得合同，以及吸引投资者的关键所在。所以，除非你对自己的产品和服务有足够的热情，能够帮助自己度过艰难的创业初期，而且在*初的热情逐渐消退之后，仍然能长时间地对自己的业务保持浓厚的兴趣，否则创业并非你明智的选择。

2. 风险承受能力如何?

无论是辞掉现有工作，还是签订新办公场所的租约，创业的方方面面都不是意志薄弱的人可以承受的。1978年，艾娜?加滕(Ina Garten)买下了纽约州东汉普敦的一家特色食品商店(Barefoot Contessa)，如今其业务已经扩展至烹饪书籍、电视等领域，并推出了一系列产品。加滕告诉那些满怀抱负的企业家，必须“愿意跳下悬崖，在急速下降的过程中学会飞行。”即便你有足够的热情开办一千家企业，你还是会遇到各种可能导致创业失败的状况：不太理想的地点、城市或州区域划分问题、不顺畅的供应链问题等等。没有任何成功的**，甚至是没有稳定收入。如果你不愿意承担这些风险，恐怕创业之路并不适合你。

3. 是否善于做各种决策?

当你开始自己的业务经营之后，没有人会再为你做各种决定。你要考虑一下如何做出创业初期所必需的各种决策：在家办公，还是租用办公室? 是否需要雇佣员工? 产品和服务针对**客户，还是面向普通大众?是否组建法人公司? 是否需要打广告? 是否需要从朋友或者家人那里借*? 是否动用自己的全部积蓄创业?记住，一旦你的公司开始有员工和客户后，决策的过程只会随着时间的推移变得越来越复杂。你所做出的决策与企业经营的成败有直接关系，因此，你必须对自己的决策能力有足够的自信才行。

4. 是否愿意承担多方面的责任?

大企业的员工只要具备某一项专门技能或承担某一项职能就可以了，但是创业者必须为自己业务尽其所能。尤其是单打*斗的创业者，必须是多面手，承担多种职能，从销售、会计，到市场营销，账款回收，全部要一个人负责。如果你不适应在多种角色之间不停转换，那可能也不适合创业。由于近期经济衰退，企业经营者充分了解自己企业的财务状况变得更加重要。当然，你肯定会在企业的经营过程中学习到很多财务方面的知识，但是，创业之前了解得越多，你的准备就会越充分。

5. 是否能够避免身心疲劳?

每周工作七天，与朋友们失去联系，放弃原来的爱好和兴趣，而且无法为自己所爱的人抽出时间，这些问题都可能会很快使你在创业者程中的身心**，并且*终导致创业失败。这正是佛罗里达州奥兰多的创业者詹姆斯?辛巴迪(James Zimbardi)曾经的经历。辛巴迪说，1997年他成立了自己**家公司，对这些事情懂得不多，只会拼命努力工作，废寝忘食，直到他的**力、热情和精力消失殆尽。2002年，他整个人都垮了，公司业务开始下滑，而他的个人生活也遭遇了重大挫折。如今，辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services，这次他坚持培养良好的作息习惯，保持工作与生活之间的平衡，比如：周日不工作，为自己的爱好留出时间，以及与其他经营者建立紧密的互助关系等等。

花点时间仔细考虑下这些问题，进行深刻的自我反省。如果在此之后，你仍然认为自己具备创业所需的条件，那么就放手去干吧。