二次创业需从管理方面突破

一家发展势头很好的企业正常情况下不会涉及二次创业的话题，所谓“二次创业”是因为企业发展过程中遇到了各种各样的问题，而问题的存在往往有着管理和体制上的**，因此二次创业需从管理方面取得突破，以下几方面是比较关键的突破口。

关键点之一：体制问题

二次创业不容忽视的问题

企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来**改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?

体制人性化是解决途径

体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。建设一支忠诚强势的团队，对于二次创业比什么都重要!

关键点之二：团队问题

*次创业**是核心

一次创业靠**，二次创业靠团队，这个道理许多企业家都明白，由于当时当地的市场环境，很多具有创业**和个人魅力的**在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。

二次创业团队是关键

当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而团队则在此时开始发挥重要作用。我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的团队，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。

关键点之三：信任问题

信任是企业发展的大问题

企业转型*普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品*大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前*紧迫和严重的问题。

二次创业，信任影响成败

企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无*细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。同时职业经理人本身也常常受到大环境的影响，常从*初的满腔抱负到*后一次次的无奈。因此说，二次创业信任问题是关键。

管理是个大的概念，涉及到的内容比较多，一口吃成胖子也是难以实现的事情，因此二次创业的突破要找管理方面的关键点，从以上几方面着手一定会对你有所帮助。