创业要走差异化道路

2014-11-21来源 : 互联网

总结自己创业以及从事投资这几年的经验和教训,我想谈谈中小企业发展中的一些心得。强调一点,这里面教训多于经验。很多创业者都是在失败的过程中成长的。不少创业者都是二次创业或者是三次创业,往往这样的创业者***还是挺高的,因为他们从失败当中获得了教训。所以,大家不要畏惧失败。

在今天的中国,创业是一个非常热门的话题,我认为这是好现象,至少这比上市更热门就是一个好现象。创新精神是大企业得以持续发展的原因,也是年轻企业成长*大的驱动力。创业的核心是什么?一个是前瞻性,一个是实用性。*先,创业要有一定的前瞻性,就是要想到别人还没有想到的事情,这样成功的概率就会比较高。很多媒体在讨论中国团购市场,有一点可以肯定的是,这么激烈的竞争对行业里面的参与者来说是很大的挑战,因为谁都没有比谁有很多优势,而创业,一定的先发优势和差异化是很关键的。其次,要有实用性,是市场即将需要或是正好需要的。能够找到这个关联点,对创业者是非常重要的,判断好方向是创业*重要的选择之一。就像媒体常谈论投资是选择赛车手还是跑道的问题,我认为跑道选择对好的赛车手是非常重要的。

创业做什么?进入一个**的自己不熟悉的行业吗?*先应该是你自己喜欢的,未必一定是自己本科学习的领域,马云*初并不是学电脑专业,但是他对互联网行业研究很深。不要追逐所谓热点行业,我刚才提到的团购行业,这是一个热门行业,但你先要问自己是不是对此有很多研究和心得,是否在追逐别人追求的梦想?所以创业要找自己喜欢的,而不是找别人喜欢的。

第二,**是每个创业者都想追求的,但是*先要考虑这番事业是能否对社会产生真正的效应,而不仅仅只想**。很多企业家,他们在创业之初并没有想要使自己**增加多少多少,但他做大了企业,给社会带来了*大的效益,自然个人也得到了财务回报。这种原始驱动力对创业者是非常重要的,也是企业能否长期持久发展的动力。如果你想建设一个**老店,*先你要做的就是选择一个受社会、受用户欢迎的商业模式。

第三个问题也是*难讲清楚的问题,就是创业怎么做?我谈一些自己的体会。*先在中国做创业,无论企业规模大小,很重要的的就是团队精神,比如携程、百度、阿里巴巴,一个非常完整的团队是企业能够成长的很重要的核心竞争力。早期的企业,*重要的是人,包括产品、营销各类优秀人才,团队的组合是企业非常重要的资产。

那产品的差异化*关键的是什么?我的感觉是用户体验的差异。每一个产品后面都是有很多的细节,不管是电子商务的携程网还是实体的如家酒店,*终体现在能不能给客户带来一个优秀的服务体验。携程和如家的每一个细节都给客户留下了深刻的印象,这是他们选择是否做你二次客户和多次客户的关键因素。提升产品质量,满足客户的需求,是创业者应该需要专注、专注再专注的事。

讲到创业投资,我还有一个体验想跟大家一起分享。我认为企业的发展是在嬗变和坚持中取得平衡。什么是嬗变?一些年轻企业的战略不断在变化,以适应行业不断的调整和变化的需求。什么是坚持?如果你找准了方向,但是在一段时间里产品还没有得到验证,公司的地位也还没有被确认,那就需要你以及你的公司耐得住寂寞,要坚持自己的产品。如何在这两者之间取得平衡?我想这可能是对创业者们*大的一个考验!

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