避免创业失败的经验分享

1.不要去想以后，静下来心来做点事情

啥也没干出来之前不要去想上市什么的，这就像还没买彩票就想到自己中大奖的情形。一个想法在没做成之前就是一通废话。

2.不要认为自己比你的合伙人更重要

当到了不得不分配股权的时候(*好你至少有一个*有价值的合伙人)，那就把它一分为二吧。尽管创业的点子是你提出来的，*是你出的，靠的是你的关系，凭借的是你的经验、你的设计和市场，团队也是你组织起来的，但如果没有合作伙伴你仍无法构建出产品。

很不幸，我花了很多时间来证明我自己的贡献，而忽略了这会给我的团队带来怎样的影响。假设你建设了一个成功的团队，你每次承担大量的责任，都是对对方技能的一次互补。如果你在**前估值，看看你周围的人，问问自己如果没有他们你是否可以达到目的地。如果不能，就把股权进行平均分配。

3.在6个月内完成产品的核心功能，而不是18个月

我认为问题可能出在我们俩对自己的角色定位不准，但*关键点是发布期拖得太长，而大部分责任在我。当我们发布了Alpha版本的产品后，两个资金雄厚的竞争者开始了与我们的竞争。从此，我开始过分强调开发那些可以战胜竞争对手的功能特此，这就导致产品没能及时进入市场。

我下定决心发布一个具有好知名度、**、功能丰富、无任何Bug的产品。当我们*后终于发布了，得到的却是一个空银行帐号，没有*支付客户和疲惫的团队。留下的是一个多花了6个多月来开发额外功能的漂亮工作网站。从中我们获得的教训是，迅速发布你的核心功能，之后再开展其他额外的功能。

4.多读，直到读得头大

我很讨厌阅读。直到我的创业公司失败，我才意识到犯了很多无知的错误。坦诚地说，如果我多看些书，尤其是那些关于精益创业方**的书，至少可以避免一半的错误。

停止寻找各种借口，如果你有时间上厕所，你就有时间阅读。

5.节约成本，不要胡乱花*

在我旁边放着三盒名片，用来支撑那坏了得画框。我曾经盲目追求产品的特性而浪费了太多金*，*终却是一无所获。在*开始，不要为项目管理、Git托管、名片、T-shirt之类，投入任何金*。作为创业者，你应该具备快速把核心产品推向市场的能力。

6. 多花时间与人接触

创业的时候，我每天只抽出20分钟来陪自己的家人和朋友。我整天全身心地扑在事业上，几乎被创业所吞噬。我心中一直有一个信念：我一定要在懵，也就是这一信念使我失去了很多生命中原本更加重要的东西。

作为创业者，我一直在透支自己，也许这种使命感已经渗透进了血液里。我不知道怎么从这种状态中出来，而这就是我*大的失误。我从来没有注意过与人交流时的谈话内容，我永远在想自己的事业。我拒绝社交活动，不跟妻子吃完饭。腾出时间给周围的人吧，离开社会人是会枯萎的。

7.不要害怕失败，拥抱失败

创业者需要百折不挠，敢于挑战权威。知道自己的卓尔不群会让你勇往直前，但也会让你盲目，从而不能全身而退。

我不是打击创业者的积极性，而是告诫广大创业者失败没啥大不了的，你需要提前做好迎接失败的准备。有经验的创业者都会告诉你失败也许是次机会，当失败来临时，你不要只顾着蒙住眼睛害怕，你需要立场坚定，带领自己的团队披荆斩棘。知道怎么应对失败就已经成功了一半。

不要让现在市面上创业企业的成功蒙蔽了，几乎没有一个创始人在*次创业时就能成功。失败是必然，你会让人失望，会怀疑自己，感到压抑 。但你只需重拾信心，继续前行，要相信自己终究能够成功。