经理人带团队创业的三大弊病

2014-11-18来源 : 互联网

如今,越来越多的职业经理人变成了创业者,他们带着从业多年积淀的经验、意志、人脉和眼光,以一种新的身份,参与到市场竞争之中。在*近一次中欧**工商学院“校友返校日”**中,不少创业者表示,新创企业不应采用创业者带来的原企业团队。下文分析了主要的三个原因。

原因一:“雇佣军不一定可以打游击战”

“如果你认定自己有气场,有影响力,就不要自己带团队(去创业),你就白手起家,自己去建立。”大众点评网的人力资源副总裁凌震文说。大众点评网初创时只有5个HR,到现在有34个,全都是凌震文一手选拔培养出来的。

凌震文曾经在可口可乐、阿斯利康、IBM等大公司做过HR,其中*令凌震文感到自豪的就是他和他的人力资源团队曾经获得了“Ch i n a St a ff”颁发的“2006*佳人力资源团队奖”奖项。他个人也曾被“H R管理世界”评选为亚太地区年度**人力资源经理人。

凌震文说,不同的公司,它的想法和业务以及它要做的事情是不一样的,“雇佣军不一定可以打游击战”。他在IBM时,公司的流程和框架都已经搭建好,会运用就行。但是今天大众点评的所有的系统和想法,哪怕一个人力资源的绩效管理体系,他都不会照搬IBM的。自己搭建的团队,必须是会**出东西的队伍,哪怕**出的东西很粗糙,也比照搬要好。

原因二:带团队是增加自己的风险

张清宇*初也想过要从飞利浦带一个团队加入雷士,但*终被否决了。他认为带一个团队加入创业企业,其实是在增加自己的风险。

张清宇是宝尊电商联合创始人,前雷士照明副总裁,在这之前他曾经担任飞利浦照明中国区物流总监、销售总监,雷士董事长吴长江费了很大的劲儿才把他挖过来。

张清宇2006年年底加入雷士,那时的初创的民营企业和新进入的外企,6个月的存活率是20%,大部分创业在上半年就要死掉。作为创业者,他们自己都不确定能生存多久,还要把兄弟带过去,这不是害人吗?

从雷士这5年多的发展来看,张清宇当初的决定是正确的。他自己也总结说,外企的团队很难胜任民企的工作,这其实是一个非常大的忌讳。

原因三:容易形成小圈子

公司的创业者*痛苦的,也许是队伍里有一个干练的团队,但是团队不受自己控制。

广东芬妮克兹节能设备有限公司的董事长宗毅对此感触颇深,他认为把一个成熟的大公司的团队带到新创企业,往往会形成两个圈子,带去的小圈子还有旧企业的烙印,很难跟新企业的大环境融在一起。

这时,作为一个创业者,即使有创意有**,心里想把事情做好,也会因为下面人心分散而效率低下。带团队其实是把双刃剑,利用得好,可以提高企业效率、节约开支,利用得不好,反而会自伤其身。

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