创业者须警惕集体决策的弊端

在当今的社会文化背景下，“*裁”、“一言堂”已经被推到了“正确”的对立面。但实际上，集体决策也存在不可忽视的弊病。对于脆弱的创业企业而言，集体决策的直接影响可能就是失败。着名创业孵化器“500 Startups”创始人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)曾担任过微软、英特尔的科技顾问，他根据自己在行业内积累的大量经验向创业者表示，千万要警惕集体决策可能带来的危害。

帕金森琐碎定理

帕金森琐碎定理(Parkinson's Law of Triviality)：一个组织会花费大量的时间讨论没什么意义的琐事，事情的重要性与组织投入的时间精力成反比。而这种情况发生的先决条件，便是每个人都有权发表自己的观点。

对于创业企业而言，帕金森琐碎定理所带来的负面影响不仅是降低决策效率这么简单，它会直接影响创业企业的发展方向。由于议题太多、方向太多，创业团队的力量无法聚焦在*关键的核心点之上。

苹果公司原董事长乔布斯曾经向谷歌公司联合创始人之一拉里·佩奇提出建议：找出你*重视的5个产品，把其余的都放弃，其他的都在拖你的后腿;分散精力只会让你的产品能够做得“不错”，但永远不会是“伟大的”。2012年7月起，谷歌公司执行拉里·佩奇的指令，开始缩减产品规模，将精力聚焦在 Android等核心产品上。创业者面前的选择有很多，但过多的选择往往只会让人陷入平庸。

集体性盲目乐观

一群人开会时，很容易陷入集体性盲目乐观，此时，一个议题被通过的可能性要比一个人决定时大得多。因为大家不愿意提出消极的观点，即便一个人对议题毫无想法，他也极有可能跟随大家投出赞成票。

在一个群体中，如果一个人提出异议，即便他反馈的负面观点非常具有建设性，但可能也会有“自己不忠于团队”的感受。戴夫·麦克卢尔表示，自己在开会时基本不提相反意见。他认为，不提负面意见还不是*可怕的，“*可怕的是那些根本没搞清楚情况却投出赞成票的团队成员”。这种现象的结果便是创业团队陷入集体性盲目乐观，整个团队对事件的不利情况缺乏考虑。由于创业团队的初始创业概念往往靠不住，这种现象对创业团队有极大的杀伤力。

斯坦福大学教授史蒂夫·布兰克表示，创业企业的本质是一个不断摸索的团体，他们在找寻可循环发展壮大的商业模式。戴夫·麦克卢尔认为这句话的潜台词是：创业企业在初始阶段根本不具备成熟的商业模式。既然本身的商业概念就不完善，加之对一个存在缺陷的概念盲目乐观，创业企业生存的可能性会大打折扣。

伟大的企业家不仅有一个备用方案，他得有无穷多个备用方案。

当然，任何一种理念都有自己的缺陷，集体决策存在不足，并不代表*裁就是**的方案。戴夫·麦克卢尔告诉每个创业者：必须在实践中不断提醒自己，看自己选择的道路有哪些系统性缺陷，自己是否对这种先天不足有所觉察，而不是糊涂地度过每**，*终让公司在糊涂中消失。戴夫·麦克卢尔分享了一位前辈无数次对他说的话：“听取大多数人的意见，与少数人讨论，*后自己拍板。”