助你成功创业的四个阶段

**阶段：确定经营观念，设定企业目标。“*先必须确立企业标的”。这是经营者(或创业者)的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。

第二阶段：予以预测。就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。

而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。

第三阶段：构想经营计划概要。

依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以**，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。

第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。

就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划…

这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。

还有个比较重要的个别计划就是利益计划：

你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标，来决定全年销售额、总费用、和固定费用…

年轻人有的是时间和机会。做事不能太鲁曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有过程的。