教你如何开始做创业家

很多人都想创办属于自己的企业，但对于初次创业者，由于缺乏管理经验，失败概率蛮高的。*近Venturebeat就采访了一些创业家，将他们分享的小贴士总结如下：

1.**一层不变，要不断创新

尽量避免让公司变得死板，像一潭死水一样。公司创立的时间越久，就越容易就陷入一层不变的模式——薪酬制度永远是一层不变，甚至连开会的地点永远都是同一个地方，久而久之就会让人心生厌倦。作为企业的**者，要听取下属的心声，时不时地作出一些改变，这样才会带来更多的创新，这样才体现你心里装着整个企业，想让企业变得更好。

2.充分信任员工

聘用一些很有能力的员工，并且赋予他们责任。要尽量避免微观管理，充分信任的你的团队，相信他们的创新能力会带给你意想不到的结果。

3.有的*不能省，该花*的地方还是要花

开口要*总是件难以启齿的事情，没有人喜欢开口要*。作为**，应该主动提供项目预算，这样手下的员工工作起来不会有太多的顾虑。有了预算，很多创新的想法就可以付诸实践，回过头来这些付诸实践的想法可能会带来可观的回报。

4.扁平化组织

从CEO到实习生再到秘书，每个人都要时刻想着如何让公司变得更好。对于那些勇于谏言并且具有**性思维的员工要给予奖励。不要让办公室里的每个人都害怕分享他们的点子，而应该营造一个氛围，让每个人都可以大胆地表达自己的想法。所谓三个臭皮匠，赛过诸葛亮，很多创新的点子就来自大家的畅所欲言。

5.不断学习才能带来创新

人只有不断地学习才会把事情做得更好，作为企业的**者更是如此，只有不断学习才能带来源源不断的创新。不学习就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策，**能力、决策力都是学来的。衡量一个企业**者是否称职，其中一点就是看他是否会鼓励自己和下属不断学习。

6.动口不如动手，作为**要身体力行

作为**者，总是容易犯眼高手低、好高骛远的毛病，一心想着如何让企业变得更好而不身体力行。其实这些细枝末节切不可忽视，你的身体力行一方面会给下属树立榜样，这样他们也会备受鼓舞，工作起来也会比较有干劲;另一方面，你可以随时掌握工作完成度进度。

7.善于授权

不要把你的想法强加给下属，让他们自己做决定，让他们对自己的决策负责，这样有利于他们自由发挥，他们在做决定之前就会深思熟虑，总会尝试不同的办法来达到*佳的效果。员工们的意见和选择受到重视，他们就会感到很有动力，*终收益的还是企业。

8.营造开放式的工作氛围

鼓励和启动开发式工作流程，给予员工足够的信任。如果员工有了自由创新的权利，他们的工作态度也会更加积极。

9.善于倾听

你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪，从中你或许可以获取一些意想不到的创新点子，要知道那些真正对企业关心的人才会不断给你提建议。所以要善于倾听，记录下那些好的想法，并且将你认为可行的、感兴趣的想法付诸实践。

10.失败是正常的，要允许失败

犯错误是正常的，错误不应该被掩盖，他们是我们宝贵的学习经验。在员工失败的时候，要依然保持支持，帮助他们从失败中学习，这是**者应该具有的境界。

11.给员工充满希望的愿景

企业的员工只有有了奔头，他们工作起来才会更加努力，而不是“做一天和尚撞一天钟”而已。作为**者，你要像教练或者拉拉队长一样，要给员工勾勒出一幅美好的前景，激起员工的希望，进而提高员工的工作积极性，降低员工流失率。人是生活在希望中的，作为**者请一定要牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。

12.选“*适合”的员工

相比于学习新的企业文化去适应员工，找到适合企业文化的员工还是要简单许多。作为一个**者，你具备一些内在的人格特质，选择那些被你的特质吸引并且尊重认可这些特质的人，这样员工无需花过多的时间来适应企业文化，企业文化也会通过这些员工的加入不断完善，整个团队的工作效率也将大大提高。