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随着社会竞争加剧，毕业生人数有增无减吗，就业越来越难，2014年被称为*难就业年，在就业难的社会背景下，很多毕业生除了考研外，他们把目光转向了创业，对于熟悉电脑互联网知识的80后、90后来说，涉足互联网行业进行创业，是很多人的想法和意愿。然而，创业毕竟不是儿戏，创业成功的因素也不仅仅局限在市场资源或资金上，创业者自身的知识、能力也是创业能否成功的影响因素之一。在互联网创业如*如荼的今天，我们有必要分析一下年轻人进行互联网创业时容易进入的盲区和陷阱，以及如何规避这些问题。
避免用人任人唯亲。在中国这个人情社会，很多**在选择员工时，一个参考标准不是员工的能力、水平、忠诚度等因素，不是任人唯贤，而是任人唯亲，根据对方和自己的关系远近，决定对方在公司的地位和待遇。通俗的说，就是把不合适的人放在了不合适的岗位上，有的人为了给子女找工作，花点*给熟人，愿意托关系把亲属安排在别人的公司。试想一下，这个和岗位不相匹配的人，基本不能胜任工作，长期以往，公司的经营管理、业务发展水平必定会大打折扣，到头来受损的还是公司。所以，进行互联网创业时，一定要公平公开公正招聘，把有能力、有想法、有水平的员工招来u，避免任人唯亲。
切勿拉帮结派。“一个好汉三个帮”，“人多力量大”的观念在我们的脑海中根深蒂固，然而，在互联网创业上，这些观念不一定合适。我们经常可以看到身边这样的例子，三五个好友一碰头，成立了公司，几个人担任不同职务。可是在后期，尤其是出现个人利益纠纷的时候，几个人就相互争执。在互联网创业上，我们要规避拉帮结派的问题，挚友并不等于生意上的伙伴，几个挚友**，远远比不上公司全员遵守的制度政策管用，一旦出现利益分配问题，他们就容易发生争执，甚至撕破脸。在做剪板机刀片企业的时候，我们会很注意这方面的纠葛。
不要盲目外包业务。公司将不涉及核心竞争力和利益的业务外包，有利于节省成本，节约资源，实现自身效益*大化。然而，我们也常常能看到这样的现象，很多公司将自身能够解决、并且关乎公司利益的业务进行分外包，这样容易导致工作忙陷入被动，例如一家报社缺乏一名精明能干的会计，报社不是培训自己员工的能力和业务水平，而是将财务外包给金融公司，他不相信自己的员工，而是宁愿花*把业务进行外包。但是，公司的事总归是自己的事，一味地将业务进行外包并不能从根本上解决问题，反而可能增加企业的资金负担。我们的剪板机刀片企业就十分注意这点。而且在这一点上，互联网创业需要特别注意，一个可行的方法是，培训自己的员工，促使他掌握业务能力，*终服务于企业自身。
不要盲目和自负。在企业运行发展中，我们能经常见到这样一种人，对于别人的错误，他观察的非常仔细，生怕漏掉什么似得，哪怕是文件上打错了一个字，他也要揪住不放，上纲上线，唠唠叨叨地说个没完。反过来，如果自己
犯了一个错误，则会十分大度地饶恕自己，并且安慰自己说“没事，不就是一点小错么”。心存侥幸的这类人，对企业发展缺乏一种清醒的认识，总是在浑浑噩噩中带领着企业前进。试想一下，这样的企业能健康发展吗?
其实，互联网创业和经营企业一个意思，对别人犯下的错误，只要不是根本和原则问题，我们有时候需要豁达一些，没有必要跟对方死扛到底，正所谓得饶人处且饶人嘛!对于下属的建议或者是意见，**可以虚心接受，因为在他们的层面上，对市场的触摸和把控是非常灵敏的。
避免过分看重人脉。在中国开公司做企业，大家都知道，除了自身必须具备实力外，还要靠人脉和关系，“人脉即金*”，说的就是这个意思，然而，一个公司能不能持久健康发展，*终的决定性因素还是自身的实力和水平，而不是人脉。注意、发现公司在发展中出现的问题，并在**时间克服和纠正，才是根本之策。靠人脉的公司，也存在“靠不住”的风险，另外一味地依赖别人总不是个办法。
