如何提高创业成功率？

(1)有一份完整的创业计划书。创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否**、*多少*、何时**、如何**以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

(2)要有周密的资金运作计划。资金如同粮食，要**每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在创业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

(3)为自己营造一个好的氛围。一些创业者由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业指导公司，借助其提供的创业帮扶、货物管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还要学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业起步十分重要。

(4)从亲历亲为到建立团队。创业不是想出来的，是干出来的。虽然有些创业者有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当自己立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，创业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

(5)盈利是创业的最终目标。创业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告还是工作计划对于创业者来说都很重要!看看我们身边一些成功的创业者，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法*到*的?他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是创业迈向成功的阶梯。活动方案，都应该明确如何去盈利。创业项目必须要具备商业价值，必须找到盈利点。创业的盈利来源于找准你的用户，因此，创业者要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

(6)失败是迈向成功的阶梯。在创业的过程中，失败的风险是难免的。但失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。