兴发集团领跑中国精细磷化工行业

从1984年**台1500吨黄磷电炉的诞生，兴发集团已发展成为中国*大的精细磷化工产品和世界*大的六偏磷酸钠生产基地，中国磷化工行业*大的出口创汇企业。金融危机之年，兴发集团以强劲的快速增长势头，继续领跑中国精细磷化工行业。

人物简介

李国璋，男，1966年9月出生，湖北省兴山县峡口镇人，**党员，**湖北省委党校科学****专业研究生，正高职**经济师，现任兴发集团党委书记、董事长。

1984年11月参加工作，1997年以前在乡镇工作;1997年7月至1998年12月任县经委主任、党委书记;1998年12月至1999年任**兴山县委常委、县经委战线党委书记;1999年12月至2004年2月先后任兴山县委常委、兴发集团董事长、总经理;2004年2月至2006年5月任兴发集团党委书记、董事长;2006年5月至今任兴发集团党委书记、董事长、总经理，湖北兴发化工集团股份有限公司董事长，中国无机盐工业协会副会长、磷化工分会会长、湖北省磷化工协会理事长。

多次当选为省、市、县人大代表，多次当选为市、县两级党代表，2007年当选为湖北省党代表，同时当选为第十一届全国人大代表。还先后多次被国家、省、市、县授予各种荣誉称号。2000年被评为湖北省人民政府国企改革与发展先进个人，2002年荣获湖北省企业家协会金牛奖，2004年荣获湖北省“企业改革与发展论坛”一等奖，2005年被评为湖北省科技创业企业家。2007年荣获中国无机盐行业技术进步节能减排个人突出贡献奖，2008年荣获湖北省科技创业企业家、湖北省五一劳动奖章、宜昌市改革开放三十年风云人物，2009年被评为湖北省劳动模范、湖北省时代功勋人物、宜昌市*具影响的十大劳动模范。

“兴发力量”在危机中迸发

面对金融危机的洗礼，2009年兴发集团可实现销售收入58亿元，与去年的45亿相比，增长28.9%，依旧保持快速增长势头，继续领跑着中国精细磷化工行业。

危机中凸显组合优势

面对2009年取得的不俗业绩，兴发集团董事长李国璋自豪地说：“兴发发展20多年中，数次行业衰退周期中锤炼出的资源、技术、市场组合优势，是兴发实现了逆风飞扬的制胜法宝”。

2009年是兴发发展中*困难的一年。突入其来的金融风暴让国内众多化工企业始料未及，纷纷陷入严重亏损的窘境，大部分生产装置被迫限产停产。今年年初，兴发集团近一半的生产装置一度开车率严重不足，严峻的形势让企业发展举步维艰。兴发决策层在冷静分析国际国内经济环境后，积极主动迎难而上，及时有效地制定应对措施：对内挖掘潜力，优化产品结构，加快产品升级换代速度;对外组织精兵强将积极开拓国内外市场，抢占主导产品的市场份额。

兴发集团磷化工主导产品70%出口国外，远销30多个国家和地区。面对全球磷化工行业成交量大幅萎缩压力，公司成立市场部，强化市场调研，紧紧把握市场脉搏。围绕市场全面推进“高精尖”产品开发力度，扩大食品级等精细产品规模，在巩固世界500强企业美国宝洁、英国联合利华、德国汉高等大客户的同时，及时调整国内销售策略，分别在华东、华南、东北国内三个主要磷产品消费地设立了直销点，加大国内市场的销售份额。通过内部选聘和对外招聘，将*优秀的人才集聚到营销队伍中，打造了一支200余人的精干营销团队，牢牢掌握住市场主导权。截至11月底，公司出口创汇达到1.32亿美金，稳居宜昌市首位。

在抓好生产经营的同时，兴发集团高举“发展精细化工”大旗，稳步推进项目建设步伐，完善矿电化结合产业链条，全年累计进行续建、新建、扩建、技改工程项目37个，完成重点建设项目18个。项目建设神速，但不“盲目”，一方面向产业上游拓展发展空间，完成了保康100万吨/年采矿、神农架万吨黄磷电炉等项目外，又新开工了4万吨工业硅、马家河水电流域开发等项目，大力提高磷矿、水电等资源自给率;另一方面向下游延伸产业链条，在宜昌精细化工园建成离子膜烧碱的同时，加快了有机硅、电子级磷酸等一批高新技术项目的建设步伐，抢占了技术市场制高点，显著提高了企业核心竞争力。

兴发长期倡导的循环经济发展模式，不仅成为同行业争相追逐的标杆，更成为兴发抵御危机的重要手段。公司充分发挥国家级企业技术中心、国家级实验室等平台的科研优势，以废渣、废液、废气、废热的综合利用为突破口，加强技术创新和工艺改进，将产业链中的“废物”或副产品转变为新的工业原料，全力锻造循环经济产业链。前十一个月公司万元产值能耗为1.17吨标煤/万元，同比下降16%，节约标煤6500吨，同时也有效降低了企业运行的综合成本。

和谐发展 抵御危机的文化坐标

追求利润*大化是企业生存的基础，树立社会责任感则是企业的历史使命。

履行责任，善待员工，回报社会，是兴发集团和谐发展、跨越发展、科学发展的动力之源，活力之基，魅力之本，是倾力打造“中国*强、世界知名国际化精细化工企业的”的文化坐标!

董事长李国璋常常说：“兴发集团是兴发人的兴发、是全社会的兴发，我们发展壮大了要积极倡导企业社会责任。”近几年来，兴发集团在发展中不断提高麾下5000职工的工资福利待遇，改善职工的生产生活条件，让职工充分享受发展成果，提高幸福指数：

——不断健全职工社保体系：进一步完善“五险一金”制度，不断调整缴费标准，坚持按月缴费到位，确保职工老有所养。率先实行企业年金制度，建立了职工补充养老体系，有效地发挥了激励作用，增加了职工收益，改善了劳动关系，提高了职工奉献企业的积极性;

——建立了职工大病救助制度：在按国家规定建立五大社会保障体系的基础上，建立了大病救助制度，对患重大疾病的职工按一定比例报销医药费，有效化解了职工的“看病贵”;

——持续推行职工子女上大学奖励制度：从2005年开始，公司对职工子女考上全日制大学的，按照录取批次分别给予3000元至5000元的奖励,先后有100多名职工子女受益。

——全面改善职工住房条件：2004年，公司在经营实力显著增强后，下大决心解决职工住房困难，在兴山新县城统一规划兴建职工住房1000套，在老县城高阳镇改造旧房352套;投资700多万元为耿家河煤矿新建职工住房48套，累计新建和改造职工住房1400套，基本上解决了4000余职工的住房难。并在小区内配套建设篮球场、电子阅览室、娱乐健身房等设施，从根本上解决了职工安居问题。

今年面对国际金融危机的剧烈冲击，兴发集团兑现了“高管减薪员工不减薪、销售减产企业不裁员”的承诺，在社会上传为佳话。与此同时，兴发集团工业反哺农业、积极回报社会，上为政府分忧，下替百姓解难，塑造了负责任的龙头企业形象。据统计，近几年来，兴发集团以各种形式回报社会已达10亿元以上。

经过2009金融危机的洗涤，我们完全有理由相信，充满朝气与活力的兴发集团，一定会引领中国磷化工站在世界*前沿!中国*强，世界知名的国际化精细化工企业正在向我们走来。