不是老板怎样带团队？

你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。

听着耳熟吗?当你**一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。

如何才能赢得这种神奇的组合效果?结果来之不易，而其中的固有挑战也许能解释培训公司ESI**一项调查的结果。这项调查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔•卡内基2012年的一份研究，该研究发现26%的员工在工作中**置身事外，45%只是在一定程度上参与其中。

“没人在乎你的截止期限，他们关心的是目标，”高管教练及《新官上任》(First-Time Leader)一书的作者乔*•布拉特说。“必须与他们联手**一个共同目标，同时向这个目标推进。但学校是不会教你这个的。”