建立一对一的关系

如果你了解团队成员，而且已经和与他们建立了密切的关系，那你对团队的**将会更加成功。准备一个清单，上面列出你的工作所在地或全公司很可能与你分派到一起的五或十人。然后着手去了解他们。

布雷格曼说：“*重要的是在你用不上别人的时候就跟他们培养起紧密的关系。个人关系是做成任何事情的*大杠杆。”

关心别人的生活，分享自己的点滴，主动提供帮助，做人厚道点。至于那些跟你有过节的人，现在是重修旧好的时机——你们未来很可能会被扔到一起。

如果你被指派进入**角色，而又不了解整个团队，那就花时间一对一地了解每一个人，知晓他们各自的轻重缓急，同时对他们有一个亲身的了解。如果你没法面对面，可以退而求其次，选择视频会议的方式。

“没有人愿意在你的齿轮上充当一个小齿条，”布雷格曼说。“你的目标是将他们从你待办事项清单中的某一项任务转变成一种真正的关系，营造一种两个人共同合作的氛围。”

那个因公司营销负责人而困扰的高管*后花了点时间，与他出去共进晚餐。不久之后，两人就开始了良好的合作。