初创公司CEO应该了解的公司文化和招聘知识

创建一个公司是非常艰难的。自己做的话更困难，这就像是**次骑自行车，你在座子上摇摆，不知道如何前进，这时候你所考虑的大概是如果每次脚踏下去不够平衡的话，你就会跌倒。

作为创始CEO，拥有具有特殊技能的团队成员是非常有利的，包括技术，市场营销和销售等方面的人才，他们可以帮助你**产品并营销出去。重要的是，这些成员之间需要团队合作精神，并且彼此关系融洽，如果创始人们都不能协作的话，后来加入的员工更不可能***的工作。

公司的文化在这个阶段主要是***们的个性以及彼此之间合作的关系。由于你的主要商业目标是把产品推向市场，所以你*先招聘的应该是具有研发产品和营销产品专业技能的人，这些人都需要是实干型人才，他们的主要兴趣不是管理一个团队或者**一个部门，他们对于**新事物应该是非常专注的。

在创始阶段，公司雇佣任何人都不那么容易，因为目前的人才竞争已经到了白热化阶段，尤其是在孵化公司聚集的硅谷附近，很多公司都给工程学毕业生们数十万美元的年薪，而且还提供****的就职待遇。如果你没有足够多的A轮**，似乎很少会有人听说过你的初创团队。但是，你会找到一些愿意进行创业的工程师和其他人才，他们希望**新的大公司，并且希望在未来发展壮大的公司中占据长期股份。

这个时期的挑战还有：你请不起**。你可能不会有大公司中的一些员工职位，比如会计，律师，HR，设备维修员和**人才。通常，***们或者其他愿意和你并肩作战，肩负这些职能，直到你的公司有*聘请这些职位的专业人才。