谁该对绩效管理的失败负责?

绩效管理的实施推进是企业管理手段和管理方法的一************管理层不断地支持和帮助，人力资源部才能更有信心协同各部门共同完成这项伟大的事业。但是，在许多的企业里，绩效管理的任务却全部被划归人力资源部，而其他管理者却根本不去关心绩效管理。

这种情况下，人力资源部也不得不因工作任务繁重，疲于应付，*后草草收场，考核表格收齐封存完事。因此，当我们反思绩效管理困境的时候，我们需要清楚地回答 ：作为高层管理

者你是否已经真正地、持续地对绩效管理给予*大的支持?作为各部门主管，你是否认识到自己才是考核的主体，你是否为下属及部门的绩效提高做出*大程度的努力?如**********，高层管理者*先要为绩效管理失败负责任，其次是各部门主管，*后才是人力资源部门。