如何激励员工？答案只有简单一个词（2）

表面上看你压服我了，可是你绝没办法让我比*低限度多付出哪怕一丝的努力。这就是个大大的问题了，因为*低限度的配合努力是**无法取得伟大的企业成就的。但如果员工喜欢你对待他们的方式，知道你信任他们，理解要达成什么目标并且明白其重要性，基本上他们会成就伟大的事业。

让员工愿意帮助你的关键点，是且只能是：1)对愿景进行展望，2)关怀员工，和 3)对员工所能达到的*大努力欢喜接受。在这些条件下，几乎所有人都会对你尽所有努力工作。

反过来做的话，他们就不会如此。 没有比你竭尽所能却只能让别人失望这种感觉更不让人振奋了。你已经尽力了，可是不管你做了什么，总还不够好。*后你就会觉得努力工作不值得。所以，给关心我们的人带来惊喜，才是*有激励效果的。

谁是我们通常*关心的呢?就是这样的人：我们感觉他们*信任我们，以至于我们绝不希望是他们失望，比如妈妈，良师，益友……还有**的**们。

他们就是我们愿意倾己所有的人，他们深信我们，我们也绝不想让他们失望。这就是为什么动力*终来自于耐心。保持耐心是让人们知道“你关心他们”的非凡方式。通过展现耐心和表达对他们的真正信心，你的员工们很自然地就会动力十足的找出方法把事情做到让人惊喜——包括让他们自己惊喜。

那么该如何使激励效果延续呢?关键就是理解有时候你的员工们必须缓一缓，以便更有干劲。让体力和精神都枯竭的**式加速是不值得的，因为那不可持续。可持续的，宽恕一路走来所犯的错误，且允许人们弄清楚如何*大限度发挥其潜能的加速，这样的加速，加上耐心，才会创造出永久的动力。

动力?只与耐心有关。