团队建设：让他们知道你会支持他们

作为团队的**者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们*大的支持者。EricV.Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。

提供激励。建立一个你团队一起努力的目标，比如一个季度末有**休息，他们工作日程的灵活性，或者一点奖励。正如你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。

EricV.Holtzclaw的团队成员是那些宁愿有休息时间，或者有一种体验，而非要*的人。所以奖励程序，即便都好，像提供额外**的休息或者一个不错餐厅的礼品卷，会有不同的效果。所以了解每个人成员的不同特点是重要的。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。