不同业务类型的产品和公司，运营工作内容的差异

1.工具类产品。工具类产品较为注重效率和体验，通常是产品大于运营的，因而在较长的时间里，运营端*重要的关注点就是用户增长，主要手段可能包括渠道**、BD和部分活动等，运营跟数据打交道会比较多。

2.社交/社区类产品。社交/社区类产品注重社交氛围、话题和玩法，是一种需要运营和产品并重的产品形态。这类产品的运营，运营可能需要经常跟人打交道了，比如*初要找到一批符合产品调性的用户过来使用产品，后续还要持续做好**用户的维护，甚至自己都要深入到产品当中去带着用户一起玩。

在这类产品氛围的维护上，运营还需要经常制造各种话题和策划各种活动，因为需要**话题和活动都是目标用户喜欢的，所以运营*好需要深度理解用户，甚至自己本身就是产品的目标用户。

这类产品的用户增长除了常规的渠道、引流和跟数据打交道外，可能也需要经常通过制造一些事件、话题、传播等等来完成拉动。

3.内容类产品。这类产品的运营核心就一个：就是要能持续做出*特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让用户更易于消费(比如取一个好的标题，做一个好的专题等)。

内容类产品的用户增长往往也是依托于内容和话题的，需要定期策划出很多有亮点的话题性内容，借助这些内容的传播拉来更多用户。