我们的媒体该生产什么样的产品？

过去，我们*可能仰仗的**模式就是发行与广告，有些做得好的媒体可以做做活动、**，发展一些俱乐部等，但如今，这些模式无一例外遭遇到了灭顶性打击。因为核心**模式——发行与广告被**了。而一直强调的“内容为王”发现并不那么灵。大多数媒体人*初的行业自信与自尊不复存在，恶性循环。

所以，核心的问题是，媒体所生产的产品，是否符合新渠道、新介质、新市场的需求。传统媒体依靠渠道与信息垄断获得发行量与**度，进而销售广告。如今是扁平化的，信息的传递是即时无缝的，在这种情况下，**的出路就是媒体的核心产品本身。也就是你所提供给市场的*不可替代的价值是什么?

有人说，如今大多数互联网公司也都是通过流量导入游戏，然后变现，比如腾讯、网易甚至搜狐等，这和媒体的广告模式有区别吗?我想说，不但有区别，而且区别大了。游戏本身就是一种成熟的强烈的娱乐属性的需求。但广告本身是市场的需求，而不是用户的需求，除非你把广告变成用户也就是消费者的需求。何况，上述几家公司*牛逼的地方就是核心产品做得好，这个大前提守住了，才有后来的成绩。否则，你试想一下三家公司定义为游戏公司，将会发生怎样的结果?(有点扯远了)

所以，媒体目前*需要在“前提”上下功夫，想清楚新时期的核心产品是什么，而能想清楚的，必定是从业者本身。这也回到了本文的标题：如今能拯救媒体的不是编辑记者而是“产品经理”。换句话说，我们的编辑记者需要有产品经理思维，当渠道优势**，你能赢得用户的，就只是信息本身的价值量了。(我个人对细分领域精细加工的内容产品非常有信心)