关于招聘 我的九条经验(1-3)

1.雇佣比你更能干的人。过去有句谚语，“A级选手雇佣A级选手;B级选手雇佣C级选手。”就是说：杰出人物雇佣杰出人物，平庸之辈专找不如自己的人，这样他们才感到高人一等。(要是你顺着这个趋势往下滑，很快就被*低等级的选手团团包围，公司充斥着庸才。)我已经意识到上述说法的错误：A级选手应该雇佣A+级选手。这需要自信和自我认知，但这是构建**团队的惟一之路。

2.雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。但我还要加上第三条要素：应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果应聘者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都无关紧要。

3.忽略不相关的人。这与第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。微软的一位**副总裁对于一家创业企业来说是理想人选吗?没有必要。相反，我们应该看到：没有**背景的应聘者有可能正是可塑之才。