关于招聘 我的九条经验(4-6)

4.仔细检查你的直觉。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者*后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行*次谈话，避免以貌取人。但创业企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们采取非正式的、主观的面试，但*终导致选错了人。

5.与*立证明人核实。我们有多少人曾经将证明人的调查范围局限在应聘者提供的名单上?还有比这更傻的事吗?我们想选某个女孩，所以只向她所提供的证明人打电话，因为我们不想听到证明自己选择错误的言论。应该向*立证明人进行核实，至少要包括应聘者的一名上级和一名下级。

6.用购物中心进行测试。假设你在一家购物中心看到了某个应聘者。他在50英尺以外，没有看到你。你有三种选择：1、径直走向他并向他打招呼;2、你自言自语，“我要是撞见他，就跟他打招呼”;3、马上离开，去另一家购物中心。我的主张是，除非该应聘者会引起你做出**种反应，否则就别雇佣他。