直营、合伙人或加盟各有优劣

不管是直营、合伙人或加盟，都牵扯对资源整合，虽然合伙人模式，整合的是小家装公司、职业经理人、有资源的设计师等，但两者对工长及供应链资源整合又有相似性，尤其是供应链，基本打出的都是F2C全国集采，部分定制品实现本地化。

目前，合伙人模式主要争*还是有创业需求的小家装公司、设计师，以及**的工程人员、职业经理人，把这部分**的有共同意愿的人聚集在一起，通过一个平台让内驱力去完成合作，在利益共享的基础上充分激发合伙人的事业心。

需要注意的是加盟模式，*先加盟商要先考虑自己的**问题。也就是说，希望自己先**，然后才考虑服务和口碑。在考虑**的目的上，就会无形中增加中间环节，提高用户成本。

但直营、加盟及合伙人模式都需要深度整合供应链，介入更多资源，通过上下游的整合，重构利益链，重造供应链，去中间化，优化平台管理机制和成本结构，给用户带来更好的产品;并对工程质量进行把控，探索新型的施工管理模式，给工人更多的归属感，增加更多服务和质量的确定性，打造真正有生活方式的家装产品给到用户。