女性创业者要展示性格魅力

由于女性创业者身份的特殊性，在某些场合还是会被特殊对待。很多女性朋友为了证明自己的非特殊性，常常会主动给自己贴上“女汉子”的标签，在对外沟通或团队沟通过程中常常不由自主的将自己男性化。

我曾经也犯过这个错误，总是想强硬地证明自己的观点都是对的。在管理上，也常会中性化自己。比如，在跟投资人或者朋友沟通项目时，总是会陷入一种证明自己思路正确性的怪圈里，但这些投资人或朋友常常见多识广，再加上证明一件事情行比较难，证明一件事情不行比较容易(举出一些反例即可证明这事情不通)，因此很多沟通经常以自己语塞结束。

但如果换一种方式，比如“示弱”，即*先调整好心态，放低身段，就会发现我们不仅不需要“对抗”一拨接一拨的挑战，反而会“收获”一份一份的帮助。

比如，当投资人问我决定如何**时，如果碰巧**不是我的长处和强项的话，我认为如下的沟通方式可能会收到更好的效果：我打算……**，但目前的数据显示，这种**方式可能存在一些问题，如果您有更好的经验或者想法，是否能分享给我?这种情况下，投资人通常非常愿意分享他们从其他类似项目中获得的经验或者信息。

之所以这种方式我放在“展示性格魅力”这一块，是因为我发现很多男性创业者往往以一种“强者”的身份出现，很难“低头”。但作为女性创业者，采取这种“示弱”方式，往往会被人评价为外柔内刚，获得更多的帮助和尊重。

在其他方面，女性管理者也可以发挥所长，从而获得优势。比如女性管理者更加关注员工的情绪，更加容易与员工建立除同事关系以外的情感关系。创业初期，其实很多事情没有对错之分，关键在于是否可以加速推进。男性创业人如果采取强压的方式，团队人员可能容易产生情绪，但女性管理者以柔克刚的交流方式，通常会团队快速搁浅纠纷，往前推进。在我的创业过程中，我与我的男性合伙人有较好的分工，该讲道理讲道理，该讲情谊讲情谊，对我们团队的凝聚起到了较好的效果。