找什么样的平台？

当然对创业者来说，找到一家负责任、有价值、能共赢的平台也很关键，比如获客、供应链、服务能力、落地管控等，能得到具体的资源补充。这里以《“**”传统装修：互联网家装的实践论》一书中提到的我爱我家网为例进行解析。

从几个方面来看：一是平台能遵守规则，起码得有信誉**。这是*基本的，好比做生意*看重合作伙伴的诚信一样。

二是产品是能**的，让合伙人有利可图。基本逻辑是先做好一款产品，理清楚一套逻辑，然后把这个产品和逻辑在一个城市里面启用知根知底的合伙人进行复制，更好的形成规模效应，之后其他城市也照这种方式一一渗透。怎么做到呢?

(1)“线上线下”两条腿走路。既要有单子，提升前端签单的效率;也要苦练内功，积累线下的施工经验。

(2)产品体系要完善。满足不同的消费群体，如666、888、1288、1688。除去全包套餐，还有建材包、家具包、拆旧包等，甚至智能包，满足消费者的个性化需求。两者要平衡，当然得有一个主打的标准化套餐。

(3)充实供应链体系。打造中转仓、F2C的总对总合作模式，但也是基于城市单量和区域辐射的密集度决定的，没有量的供应链是纸老虎。

(4)技术应用的**。如果这家公司没有技术的驱动，一定不是互联网家装。VR体验，APP网上监理，ERP系统等几乎成了标配。