纵观国内的SaaS市场，已经呈现出三种思路

SaaS 服务平台和垂直路线的分化其实是一场市场选择的结果。对很多中小企业来讲，对SaaS的需求并不止于单纯的软件服务，还要有资源和商业模式的捆绑，这也正是亚马逊能够在IaaS的基础上推出SaaS服务进一步捆绑客户资源的原因所在。当然类似于Saleforce的商业模式，形成标准化统一的平台，进而为竞争对手造成商业壁垒也未必不可行。纵观国内的SaaS市场，已经呈现出三种思路。

其一，以 BAT 为代表的互联网*头。BAT 早期对云计算的布局集中在 IaaS ，多有效仿亚马逊的意思，如今又纷纷切入 SaaS 市场。*典型的就是阿里钉钉，从 IM 入手联合 ISV ，进而在自己的 IM 平台上集成覆盖所有企业需求的 SaaS 软件。

其二，专注于垂直领域的创业团队。国内有着规模足够庞大的中小企业，这个蛋糕似乎可以养活很多 SaaS 供应商，一些创业者恰是出于这种心态。企业级市场着实有一些门槛存在，一些创业者抓住了 SaaS 服务的机遇，深耕于某一领域，凭借早期优势制造了一些门槛，在**问题上希望能够复制从小微企业到中小企业再到大型企业的路线。

其三，看好 SaaS 服务的互联网*头。在云计算万亿市场的刺激下，早期的互联网*头们也加入了战局，甚至希望在 SaaS 云计算领域迎来 “ 第二春 ” ，*为典型的就是网易和金山，比如说网易自去年陆续发布了七鱼(云客服)、网易有数(敏捷数据分析平台)、易盾(反垃圾云服务)、云捕( App 质量跟踪平台)等 SaaS 产品，金山推出了 SaaS 云存储服务。这类企业相比于创业者在技术、资金、客户资源等方面有着不小的优势 。