从苹果与微信生态研究中，可推导出五个重要标准

刘鑫认为对于生态的养成，国内真正意义上的应用***生态实则凤毛麟角，那么到底如何去定义生态?从苹果与**生态研究中，可推导出五个重要标准：

**，给予***收益：对于一家面向***提供服务的平台，如果想通过服务*取***的*，那么这个定位可能很难持续下去，倒推苹果以及**的生态模式，他们通过强大的服务能力与业务模式，使***通过平台来*取收益，所以为平台***谋取利益，实质是应用***生态的重要核心。

第二，给予***流量：很多***会担心，在使用平台服务的同时，自己的流量是否会被平台所利用，而不安全感将成为应用***生态混乱的内因，若平台能够像**一样，帮助***获得更低成本的流量，那么将很大程度地实现生态流畅的运转。

第三，统一标准：作为一家生态平台，使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准，成为应用***生态中体现规模的重要因素，拿苹果为例，苹果实际为***提供的服务占比非常小，大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。

第四，商业案例：大部分用户印象中，B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限。第五，为应用***生态的赋能：简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情，并成为一个可生存能力的技能。

在***收益方面，APICloud在2018年初发布了面向***提供“亿元分账计划”。在统一标准方面，在APICloud的模块商店中，聚合了将近六百个功能模块，其中只有一百多个是APICloud团队自己开发，另外五百个则是生态中的服务商以及***提供，大到腾讯、阿里的SDK都能够在APICloud中找到。

在商业案例方面，在APICloud平台中创建的八十多万个App中，有四万多个是已上架的应用，这些应用不仅在为用户和企业创造价值，也在为应用***生态中的***创造价值。