设计一个完美的生鲜电商模式

根据以上的分析推理，在解决了可能存在的问题之后，我们设计出一个这样的生鲜电商模式：1、门店选址，为了降低租金成本不用选择繁华地段，同时也不能太偏远。大小中等，比个体经营的水果店要大，同时比果多美之类的专业水果超市适当小一些。

2、尽可能从源头拿货，即从产地或一级批发市场，与一级批发市场建立长期合伙关系与产地类似，都能管控质量和原产地信息。不要自建渠道(仓储、物流等)，而是选择**渠道，因为靠自身销量无法达到规模效应，即使销量很大。

3、门店经营策略：每天都有特价**，用于引流。整体价格偏低，进行分级销售，*大化降低损耗，降低周转周期。

4、建立线上渠道，前期以**为主，不做APP，同时可以选择外卖平台等渠道。线上的内容主要推送特价产品信息，相当于传统商超的海报宣传，用于引流。线上下单交易以**品类为主，因此可以设立一个专区。订单达到一定金额免配送费。

5、在线上对部分产品实现预售，比如**特产水果。另外，线上销售卡券类季节生鲜，比如大闸蟹、小龙虾、端午中秋礼盒等。

6、通过以上手段实现单店**。然后进行复制，同时允许加盟，通过加盟快速扩张，上线APP。只要控制了供应链和线上客户端，就能实现对加盟店的控制，即输入和输出。

按照互联网思维，后期将有更多想象空间。如此，一个生鲜电商模式就诞生了。