我们考虑如何实现，就是解决方案

做产品，顺序特别重要，一定是前面两个问题明确了，才考虑实现的问题，而不是倒过来。需求老在变化，什么是你要抓住的稳定的东西?就是我刚才讲的价值痛点。例如，刚才这位同学的运动音乐头盔项目，你会发现骑自行车的人一会儿喜欢听音乐，过一段时间不喜欢听音乐，听新闻了，或者又干别的事情了。

这是因为这些需求还不构成价值痛点，运动中的用户，听音乐也好，听新闻也好，是想解决 “ 枯燥 ” 这个价值痛点。 bycile 是美国流行的一个连锁运动室，把用户关在黑房间里，用很大的音量播放音乐，教练不停的呼喊引导，也是解决 " 枯燥 " 这个价值痛点，所以你的头盔和 bycycle 的黑房间，都是不同的解决方案而已。的面对这种用户需求老是变的情况，你的**办法是把他的需求挖得更深，直到抓住需求背后的价值，挖到情感这个程度。

抓住情感，就抓住了用户的心智模式，你的传播就呼之欲出，到位，**，这就是 5V 法的 第四步，传播。之后的第五步就是**模式 ，今天就不展开讲了。值得提醒的事，这五步，有时候是需要整体思考和验证的，但一切都要围绕 " 价值痛点 " 来展开，所以叫五个 "V" ( Value )。

产品的 5V 法，就像人体。价值痛点和目标用户就是脑袋里的阴阳两面，不断碰撞，这构成一个公司和产品和灵魂，解决方案就是躯体，而传播和**模式就是两只手 (如图)。脑袋清晰，不要随便动，躯体和手要常动常新。特别要提醒的是，顺序别错了，千万别先动手去做解决方案，这是技术砖家创业*容易犯的错误，因为你觉得这个容易上手，其实你是对团队不负责任。