服务质量和司机管控是“互联网+”货运公司的核心能力。为持续为用户***优使用体验,货拉拉将“用心服务”作为2018年度主题。张燕梅举例说,2013年发展时期的苹果公司,NPS指数(衡量用户忠诚度的指标)达到76%;亚马逊当前NPS指数为69%;目前货拉拉的NPS指数是65.8%,而2018年,目标是75%。
为持续提升服务质量,货拉拉将在产品层面和司机层面全面升级。产品层面,货拉拉与保险公司深度合作,推出特别针对“互联网+”货运的定制化保险产品,如出现货损可迅速理赔,目前用户单票*高可获赔4万元。该保险业务已在金华试运营,下一步将在上海和东莞开通,未来将**到所有开通城市。
“搬运费是货主和司机产生纠纷的重灾区,为此,平台即将上线搬运费计价功能。”据张燕梅介绍,货拉拉后台将根据货物体积、重量、所在楼层、平地搬运距离等各项因素综合考量,给出货物搬运费参考价。届时,货主可选择接受这一标准,也可选择和司机自行协商搬运费。
为了让司机拥有更好的服务意识,**服务质量,货拉拉完善了培训机制。每位加入货拉拉的司机,都至少会接受一次两小时的培训。货拉拉会告知司机接单行为如何提升评分,标准话术,安全常识和禁运危险品验视鉴别等问题,并提倡司机接单要准时,有礼貌,不拒单。
如司机的拒单率、投诉率、差评率等一旦达到临界点,平台将召回司机对其进行二次培训,如考核不合格,将被直接封号,失去接单资格。