国内医疗服务需要被改变

黄茜是财务背景出身，2007年前是德勤会计师事务所的明星员工，后面因为父亲生病去世，父亲就医过程中所经历的糟糕体验，让她觉得需要做点事情去改变国内的医疗服务，于是放弃了去德勤美国工作的机会，选择去Duke读MBA。

不过，MBA毕业后也没有去做自己感兴趣的医院管理，反而因为暑假实习在一家美元风险投资基金，开始跟频繁互联网公司和早期创业公司打交道。后面有个机会帮助一家美国的医院管理公司进行**医院并购，重新关注到医疗服务领域，同时，也感受到医疗行业的政策开放真的开始动起来了。

2014年底2015年初，当时黄茜是在一家美元互联网风险投资基金工作，接触了很多移动互联网医疗的公司。这些移动互联网**批医疗公司出现很多，各种领域的都有，也出现了一段时间的****。当时大家都是希望互联网只是医疗的一个工具，做一些简单的挂号、导医轻度问诊等，或者是说，当时的思路还是挺互联网的，从工具切入，获得患者和医生后再来改变行业。

但是她更偏向重度参与医疗行为，用互联网改造医疗服务提供的方式，而不是仅仅将它作为一个工具。黄茜一直想做的是基于互联网下的医疗的新型服务模式，将互联网贴近到医疗整个环节的实质里，在这些的因素下，她选择了自己创业。

从在投资公司工作转变为创业者，黄茜*大的变化是看问题从以前很宏观很理想化转为很聚焦很具体，以前喜欢系统的分析行业和趋势，现在仍然关注这些，但是，学会了脚踏实地的一步步做眼前的事。