与其反复完善，不如付诸实践

“不管你曾对市场有怎样的假定，都有可能被实践**。”Hsu如是说，“基本上每三十家创业公司里只有一家能成事——这还是以拿到投资为前提。这就意味着创业者们需要以任何形式在**时间把他们的产品投入市场，哪怕预定的想法只能仓促实现10%。他们需要在实践中检测它是否符合市场需求，是否能引起消费者的共鸣，并促使他们*终去消费这个产品。”

以市场反馈为依据，就能做进一步的决策和调整。“你必须尽快地更新产品。别去管这种更迭在一百次里来说——假设是10%的***——是不是只能有那么十几二十次取得效果。更新换代的机会总是越多越好。能成功的团队，必须是那种能获取消费者尽可能多的反馈并在*短时间内付诸实践的团队。”

考虑到迅速迭代的需要，Hsu建议选定一个固定的办公场所，能够让团队在此把所有的设计，技术和产品所需的人员和物资集中统合起来。“创业者不该总是向外寻求这类支持，否则每次的更新换代都将意味着大笔的资金消耗，那将会是极大的浪费。每个决策都应该让你缩短和成功的距离，而不是离失败更近。”