如何赢得商业计划大赛？不要太过局限于商业计划书本身

在赖斯大赛中获得赞同的商业计划，不见得适应市场。“评委是一回事，而消费者则**不同。你需要听的是消费者的声音，”赛特说道。他在比赛中获胜后，便**修改了商业模式。“所有的一切都是错误的!”他说道。赛特称自己曾不止一次改变方向：“你不能过于固执地执着于比赛中的商业计划。”

众所周知，随着创业者们离开课堂，走入现实社会，商业计划必然要发生变化。科尔宾说道：“你也可以直接把商业计划书扔到窗外。”但她补充说：“从比赛中获胜当然是很奇妙的过程，但要想让自己的商业计划变成现实，必须要有财务支持和专业知识。”

毫无疑问，与评委和其他团队的交流，才是赖斯商业计划书大赛中*重要的部分。NuMat公司的本•赫尔南德斯表示：“赢得比赛不能**创业成功，而比赛中失利也不意味着创业就会失败。”问问BlackLocus就可以了。2011年，这支队伍并未进入*后一轮，但他们在比赛中选中了关键的投资人，2012年，他们将公司卖给了家得宝公司(Home Depot )。