资金：管不好“现金流”必定失败

回过头来看这些失败的公司，现金流管理非常重要。定要计划好每一笔*，不要 “想当然”，也不要等资金即将用尽才启动**。1.Deliveree King。“我们已经布局了15个城市，但是仅仅是这样我们很难继续维持下去。而且我们没有得到投资，这项业务需要资金来扩大范围，但我们没有资金，我们很难突围。”

2.Top 10。“酒店行业的规模、覆盖面和预算都十分*大，因此是一个非常具有挑战性的领域。Top 10这个公司已经做得很不错了，在这种艰难的领域内做出了创新。但*终，由于竞争过于激烈，我们没有资金来扩大规模，只好决定关闭公司。”

3.Pri**atic。“四年前，我们想打造一个个人化的新闻阅读器，以此改变人们获取内容的方式。对于你们很多人来说，我们的确做到了。但我们也明白了，内容分发是多么艰难的一项事业，我们没能很好地发展，因此失去了持续的资助。”

4.Pixable。我们已经达成了我们之前想要达成的目标，尽管我们有了940万活跃用户，5800万月视频播放量，我们还是很难再筹集资金继续发展。

5.QBotix。我们这个支离破碎的团队里的每个人都知道，我们没剩多少时间，我们将要面对一系列麻烦。但值得赞扬的是，他们每个人都仍旧十分专注，十分努力，工作直至*后一刻。我要感谢他们对公司和彼此的奉献。很遗憾，虽然我们取得了一些成就，但我们没有时间和资金来完成这项工作了。

6.Zirtual。到底是哪里出了问题呢?简而言之：烧*。烧*是个复杂的问题，但硅谷里的公司都不怎么担心这个问题，因为在经济发展良好的时候，他们很容易得到投资。

7.Circa。我们本来打算使CircaNews通过实施一个我们深思熟虑后的战略来**，但我们没能在资源用尽之前得到重要投资。