1.这让你更加愿意被委以重任。从我的经验来看,他们不会轻易信任不熟悉的人。如果你还没有证明自己和他们一样出色甚至更出色,他们宁愿*立辛苦工作也不愿接受你的帮助,因为他们担心你会搞砸。但当你证明自己之后,他们会信任你,放心把事情交给你一起合作。一个互帮互助的**团队才能真正做到1+1远大于2。
2.通过完成艰*任务,**人才互设榜样。你会想“真牛啊,这哥们儿竟然能把这玩意儿做出来,我得加油了”,对这种同伴带来的压力进行合理利用,可以大幅度提高工作表现,并在团队中形成良性循环。Facebook鼓励不同项目间公开分享他们的苦与乐、成果与教训,从不吝啬对***的公开赞美,这样才能让榜样的影响传播开来。
3.**人才喜欢互相挑战。我记得有一位工程师总监曾立下赌约——如果在规定时限之前完成网站翻译平台所需的代码修改,他将把头发染成蓝色。这样的挑战把“枯燥”的工作变成了具有挑战性的游戏。在玩游戏中写程序比纯粹地写程序要有趣得多。当然公司里也有很多更加认真的挑战。Facebook有个很知名的开源项目,公开叫HipHop,它是将PHP的代码重写成C++,然后再编译成二进制代码,可节省CPU资源40%以上。这个项目一开始没有人相信能完成,但推动这个项目的华人工程师赵海平坚持了下来,并做到了。赵海平后来被美国《快公司》(Fast Company)杂志评为2010年度全世界*具创新精神的50人之一。这种高难度的挑战在Facebook并不罕见。因为**人才天生容易对挑战上瘾,不管是挑战别人还是接受新的挑战。
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