信任驱动而非KPI驱动

开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。

谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。

如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。

打破**，分散决策

团队必须要有**，但是*好不要有**。没有人是全知**的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?

树立**对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃*立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时**说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”

勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。*关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。

如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。