创始人身兼多职，随时给自己留后路

我们发现很多体育创业者之前属于这个行业的“老人”，过去的行业现状是非常艰难，这就造成创业时对困难过于担心甚至是害怕，表现的情况就是他们给自己都留了后路：说白了，万一创业失败，他们随时可以撤。比如，他们有自己的固定工作，业余时间兼职创业;比如，他们在其他公司当顾问，自己兼顾创业;比如，他们还有个人的一些业务，顺带着创业……那么，当激烈的竞争到来时，他们如何放弃其他而全力以赴呢?

何况，全力以赴是需要成本的，在付出与回报方面，他们一定会反复衡量，*后还是会看重眼前与个人的利益。一些创业公司的死亡就是如此。

核心资源不在自己手里

*近不少健身房与场馆预订项目的死亡，在不少人预料之中。因为O2O的模式等已经印证是行不通的，很多核心资源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被动。还有一些互联网创业，以为只要用互联网思维与模式就能打通体育，*后被证明是不靠谱的。相对于其他行业，体育行业更需要创业公司具备“整合能力”，整合能力说得容易做起来很难。因为不少创业者过于年轻，他们根本没有跟**、体育总局、赞助商等打交道的经验，而体育*终还是得这些人斗智斗勇