企业这些最核心的问题

创业如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何*理?企业这些*核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个*为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。

对投资人而言，投资即投人，投人即投股权架构。投资人协助初创企业做好股权架构，不仅直接关系到投资安全，也是投资人对创业企业的增值服务。

下边这张图，是我们模拟的公司在天使阶段的股权架构图。从这张图表我们可以看出，参与公司持股的主体，有中间部分的合伙人，左边部分的“员工+顾问”，右边部分的投资人。我们今天讨论的是，中间部分的合伙人股权的进入与退出机制。至于左边部分的“员工激励股权”与右边部分的“公司创业**”，我们后续再专门讨论。

在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁**股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方**是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。