没有针对工作表现给出评价

当你的员工犯了错误，有的时候你会忽略为他们提供指导和帮助。这是一个非常严重的问题，因为无论出现什么样的错误或事失误，你都应该尽自己*大的努力去**它。

当你的团队在建立初期犯了一些错误，这没有什么大惊小怪的，只要你能够让他们知道自己正在犯错误，以及这些错误会给公司带来什么样的后果。如果你能够让他们清楚的认识到自己所做的工作出现了失误，他们就有机会立刻进行调整和修改。因此当员工犯错的时候，有的创业者会直接将员工辞退，不给他们修改的机会，这样做是非常不可取的。

在不给员工提供反馈的前提下直接开除员工还会导致另外一个问题，那就是让他们感到不解和手足无措。当他们向你询问开除他们的理由时，这时你大概会拿出一张单子，上面列举了他们所犯过的所有错误。而他们的反应一定会是：“你怎么以前从来没有提起过?”如果在他们刚刚开始犯错误的时候你就提醒他们，他们也许就会有时间去调整。

你应该把员工所犯的错误看成是汽车挡风玻璃上的裂痕，你拖的时间越久，它就会裂的越严重。当你对员工的表现不满意的时候，你应该在**时间对他/她进行提醒和帮助。如果在经过提醒之后，这个员工仍然无法进步，这个时候再辞退他/她，这样无论是这个员工自己，还是团队中的其他成员，都会理解你的这个做法，而不会对你产生不满。