米卡迪创始人:2018年室内儿童乐园的3个发展方向

室内儿童乐园行业在中国发展至今，虽然在很多方面仍然存在许多问题且并不成熟，但在二胎政策全面放开，婴儿潮的强势来袭和强有力的娱乐消费经济驱动下，儿童游乐业态依然是2018年*具投资潜力之一的行业。在当下，我们可以直观的看到在各大购物中心和卖场都规划有室内儿童乐园项目，且都是以儿童业态来拉动商场的人流乃至消费力。儿童业态的体验性、*特性以及好服务，是其被投资市场认可的关键因素。

2018年室内乐园的发展趋势依然是投资者关注的核心，米卡迪亲子互动乐园品牌作为2018年室内儿童乐园连锁品牌中的佼佼者，创始人吴海波先生拥有数十年的行业发展经验，他为广大儿童乐园投资者总结了2018年室内儿童乐园的3个发展方向，希望可以给予广大投资者以参考：

儿童游乐设备定期升级是核心需求

米卡迪亲子互动乐园品牌创始人吴海波先生指出，在室内儿童乐园的过程中，许多经营者已经注意到了游乐设备的重要性。如果在经营的过程中来回就几种儿童游乐设备的话，那么往往就不会太受欢迎，因为孩子们对于新奇的游乐设备往往是抵挡不住吸引力的。所以在经营的过程中游乐设备一定要定时的进行更新。现在更多的品牌商开始抛弃以前的传统设备，引入更多主题游乐设备，亲子互动性强，如海盗船儿童乐园、海洋儿童乐园，儿童VR项目等。

整合资源打通儿童全产业链已成趋势

众所周知，全产业化已经成为儿童业态的主要趋势之一，将不同业态整合，通过娱乐业态叠加零售或餐饮，随着儿童的成长，满足不同的阶段的需求，如果品牌可以提供全产业链的产品或者服务，必定会提升顾客与品牌粘稠度。例如米卡迪亲子互动乐园定位家庭娱乐中心，集游乐、早教益智、手工互动、快乐主题餐厅、多元智能情景教学、商品零售等为一体，以系统化的服务、差异化的模式、标准化的支持一站式满足中国孩子们快乐成长多重需求。

家庭成人消费价值已成**挖掘方向

在国内室内儿童乐园发展的初期阶段，经营者并没有重视到把孩子带来的大人的重要性。因此，成人消费的能力并没有发挥到**，只是单纯地让孩子体验和玩耍，无法真正形成商业价值。经常出现两个大人送孩子来玩，自己却无事可干，没有地方购物或者休息。随着儿童娱乐产业的发展，未来将会和其他成人业态得到更好的互补，提升成人消费。就室内儿童乐园而言，重视成人消费者是对门店销售额的贡献;如在室内儿童乐园规划一块区域提供休闲餐饮、书吧、美容SPA、等供成人消费业态。

米卡迪亲子互动乐园品牌创始人吴海波先生强调，在这方面，广大室内儿童经营者及即将进入室内儿童乐园行业的投资者必须跳出了思维误区，明白室内儿童乐园的买单者或许说消费者是家长，而不是孩子，室内儿童乐园经营者需要**把体验主体不仅定格在了儿童身上，还重视成人消费者。随着生活水平的提高，70后、80后家长们的思维方式、教育程度、生活观念以及消费观念都发生了新的变化，品质消费意识决定了他们在孩子成长的花费方面、素质教育和对服务机构(室内儿童乐园)的合理选择越来越重视。

总而言之，米卡迪创始人吴海波先生认为2018年儿童游乐业态新的发展趋势必然引起了各大室内儿童乐园品牌运营商和广大室内儿童乐园门店经营者的重视和思考。米卡迪亲子互动乐园品牌总部2018年的工作重心将围绕目前米卡迪品牌旗下的游乐设备不定期升级，整合引进儿童周边业态品牌战略合作，打通儿童产业链整合，在游乐版块规划上考虑成人连带消费的因素增设版块而展开，以此服务中国范围内的米卡迪亲子互动乐园品牌连锁门店及广大室内儿童乐园投资者的需求。