授权也是一种建立相互信任的关系,特别是创业者能力明显优势的时候,信任其他人确实有难度,但是必须要敢迈出**步。不过我也认为,不要迈的过大,毕竟创业者对项目本身投入的心力和感情太大,而且创业初期可以说步步惊心,很可能一个疏忽错误就全军覆没。
所以,对于放权的步骤,创业者确实没必要说为了放权而放权,还是要基于业务的成熟度和人才的成熟度,按照步骤来,但是一些风险可控的领域,我建议还是要敢于放,坚决放。核心员工得到授权,对产品和项目的感情也会不同,其情绪也会得到正向激励,一些开始看上去笨笨的人也会出现一些好的想法和主张,毕竟谁都希望得到认可,谁都希望得到尊重。
其实很多时候,创业者即便对核心员工的人品是非常信赖的,也会怕他们因为疏忽或者管控不严导致不可逆料的问题,前端时间看到一个热帖,出纳被诈骗犯劫持,一个创业者一夜之间失去账上所有存款,这事你说哪个创业者不怕。