重拾生意经，变革企业经营管理方法

根据麦肯锡*新发布的中国创新报告，中国在创新领域*擅长的就是商业模式和优化效率这两块领域，这些正是目前中国商业生态去中间化进程一跃千里的原因。商业企业要从根底上实现“归零心态，二次创业”。对企业目前所处的外部环境、自身资源和优势进行系统盘点，重新定位，进行**性的商业模式改造，在商业模式和优化成本、提**率环节做嫁接和改造。

如若踏入移动互联网和物联网浪潮中，则大胆放权给懂社交、工具、移动互联网的团队运营;技术团队可吸纳北漂返乡的技术人才，或者尽量与北京人才基地挂钩，先兼职外聘，运营一定阶段后，产品、**、运维搭建成型。

原来避之不及的股权激励和期权池，现在成了创业企业的标配;原来一言堂的企业现在也是联合创始人和董事会、法人*理时代;随着移动互联网和90职场新人的入场，原有的人才选拔、培养、评估和发展机制必须升级换代，人力资源做为企业的关键资本要素提上案头，在这个时点，四步变一步，以前管理学界倡导的人力资本概念，一下子实现了。如何给**员工、**合伙人定价，如何设计进出机制，如何激发组织活力，培育创新型、学习型组织，让企业人实现经营管理人才的突破，进而成为创新创业的——创客，成为新的应用课题。