除了“事前验尸”还要多听取外部意见

创业者的乐观与团队的服从性上文已经讲过，我们将这种来自于团队的意见统称为“内部意见”，而另一些非团队成员，或者有着团队中其他成员没有的相关经验的人对决策的看法，统称为“外部意见”。虽然我们知道事前验尸是个好办法，但假如提出意见的人都是内部的，仍然难逃脱局限性。对此丹尼尔•卡尼曼觉得决策过程中多听取外部意见意义非常大，然而现实中却并非这样，因为大部分创业者对外部意见都是排斥的。

包括丹尼尔•卡尼曼本人，曾经组织了一个团队，其中包括几位经验丰富的老师，希望就《判断与决策》设计课程内容，并准备编写一本完整的教材。在正式开始之前团队曾对教材完成需要的时间做过评估，在场的团队成员大多数预估两年左右完成，*低估值为一年半，*高估值为两年半，真实的是这本教材8年后才真正的编写完成。

在这个预估会议中有个小插曲，丹尼尔•卡尼曼问了课程编制**希莫的“外部意见”，询问了大多数同类教材完成所需的时间都是多少，希莫回答“没有一个团队是少于7年，*多用了10年时间，而且大约40%是失败的。”包括丹尼尔•卡尼曼在内，当时的团队受乐观情绪左右，认为自己团队会是个意外，其他同类教材完成所需要的时间不用作为参考，而事实却正好相反。

创业是件既需要智慧又要借助运气的事情，决策符不符合现实情况，对一个创业型公司的生死起到了决定性作用。我们要懂得乐观情绪可以激励我们度过低潮期，但保持随时听取外部意见的习惯，对每个决策“事前验尸”，是**我们比其他人错误更少的*好办法。至少要做到重大决策的“事前验尸”，因为错的更少，就是对的更多。