激励股权应该发给谁？

我们发激励股权的时候，我们应该发给谁?是应该发给所有我们的员工吗?核心员工，是吧?有一种概念叫做人力资本，我刚才说正常情况下获得公司股权的原因，一个出*买。那么你们各位是创始人的话，你们的股权怎么来呢的?不是出*买的，对吧?你说我也出*了啊，比如说我现在拿到了A轮，这个项目我自己出了100万。然后我就会问，A轮出了多少，出了1000万，占多少啊?占20%，你占多少，占80%。不对等啊，你出100，占80，人家出1000，占20，不对等嘛。

所以我说你创始人所获得的股权，*是一小部分，按照1000占20的这个方法，你100是占2的，那么其他部分，就是你的人力资本。那么你有人力资本，员工也有人力资本。所以我的第二个问题出来了，不是每一个员工都有人力资本。可能每个人都有，但是不等于每个人都有。

然后接下来是我发给谁?人力资本不等于他的技能高，他的职位高，不是一回事。实际上是他的心态，我们面临一份工作，各位创始人你们的心态跟员工的心态**不一样。一个员工是一个什么心态?我参加一份工作，我完成了我合理的这种工作岗位职责，我拿到我合理的工资报酬，OK了。企业成功与否，我尽责了，这就是员工。

创始人呢?创始人是说如果你成功了，你就成功了，如果企业失败了，你就失败了。你的价值跟企业的结果**捆绑在一起，如果这个员工也跟你创始人是一个心态，他应该用这样的方式来工作。*先他想的不是多加**班，想的不是少拿一分*，想的是这个企业还有多大的希望，有多高的市场空间，能不能估值从5000万，变成500个亿?