不用多想,民办幼儿园势必要品牌化

二胎政策放行、民促法颁布、**园日益增多的当下，民办幼儿园该何去何从?想必这是很多投资人焦虑的难点。在点明这个问题之前，小编想带您看几个教育领域存在的热点问题：

**、集团化发展

单体系学校去做VIE架构上市很困难，因为涉及到很多资金的导入和导出，所以**学校集团化发展，需要搭建很多VIE架构、离岛的税筹公司，所以一定是集团化发展。包括比较热的爱迪**学校，开始都比较早。

第二、单体大型化

当前**学校的发展速度非常惊人。例如王府学校，发展速度也很快，现在有两千多人，2008年做的时候才一百多人，2010年一千人，现在是三千多人，这似乎与我们传统意义的学校相比不算大，但是**学校一个学生的费用是一般学校的N倍，例如，北京相对不错的**学校，有的学费达到了26万以上，所以单体大型化是**学校发展的必然结果，因为它的发展速度让你意识到它里面的利润空间非常大，特别是现金。

第三、大量兼并购案例

另外与**教育相关的是分久必合，合久必分，所以看到不少兼并购案例在发生，包括勤上光电、中泰桥梁等公司跨行做并购。

资本涌入幼教圈，幼儿园集团化日益盛行幼教市场环境下，跨世纪提醒您民办幼儿园突破重围的**路径就是品牌化。

现在我们碰到很多新公司和旧公司，大家在做一件事——办分校。有的甚至只有概念和体系，还没有学校，但是也来做品牌化战略。有些发展速度非常快，例如赫德学校，品牌扩张能力非常强。但是从朴素的观点来说，品牌化*基本的需求是“抱团取暖”。一些办学能力和品牌效应不是很强的学校，抱团一起做，不会轻易失败，因为有别人的经验，别人会买单。

为什么要品牌化?

**、资源共享

品牌化带来的优势包括，很多的师资培训、师资体系、资源可以共享。像跨世纪的加盟园，加盟后可直接使用跨世纪的品牌宣传、视觉、教育、管理、营销系统等，幼儿园能快速实现“高收费、快招生”。从这个角度来说，这是*简单的一种节省成本的办法。

第二、宣传

办名校基本不用宣传，如果是已有的品牌，一个新的学校迅速就可以办起来，例如王府学校，在大力发展分校，在成都已经做起来了，还在郑州等几个城市开班分校。所以品牌化是二线城市、三四线城市做**化学校的一个必然路径。

第三、****

“快速”和“安全”，是两个概念，如果从开始做一个**化学校，要引进课程体系、校长、老师、各种管理制度、建立各种考试中心，需要准备几年。但是，如果做品牌化相对比较简单，因为已经做好了，而且时间更快。