赤贫铁匠怎么在这个创业的大环境里逆袭

鲁冠球的创业起点不高，他与母亲生活在农村，仰赖父亲的微薄收入过活。初中时15岁的鲁冠球被迫辍学，来到萧山县铁业社当打铁学徒。工作三年后，他因人员精简而被辞退。

下一步路怎么走?鲁冠球选择了创业。

回乡后，他筹集了三千元开办米面加工厂，按照现在流行的互联网创业语言，鲁冠球想要集中精力解决一个痛点，让乡亲们不必走七八里路才能到镇上磨面。他是否抓准了需求我们无从得知，现实情况是当时的政策不允许私办工厂，6年中加工厂换了多个场地，*终仍躲不开被取缔的命运。

这一战，让鲁冠球损失了1150元*，以及祖父遗留的三间旧房屋。倾家荡产、血本无归，但鲁冠球的梦想逐渐清晰，“奋斗十年添个零”，先让企业1天*1万元，十年后变成1天*十万元，再过十年***100万元。这句话他后来实现了，并一直挂在万向集团官网上。

1969年，形势变化，国家允许每个人民公社可以开一家农机厂。鲁冠球抓住了机会，筹集了4000元与六个农民一同做起了打铁匠，为周边公社的农具提供配套生产。*初的农机修配厂问题多多，零配件“万向节”大量积压，找不到销路。

过了不久，鲁冠球听说**汽车零部件订货会在山东胶南县召开，他*速赶往胶南。遗憾的是，乡镇企业没有入场资格，他只能在展会门口摆起流动摊子。观察到订货会内买卖双方呈胶着状态后，鲁冠球果断采取降价策略，以流动摊位争取到大笔订单。企业自此一炮打响，原有库存隐患尽皆解除。

1979年，是鲁冠球进入农机厂的第十年，它已经有了300名员工，年产值300余万。当时的工厂门口有宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。老鲁看到了中国汽车市场的发展，他把非核心的业务砍掉，集中力量生产万向节，很快成了全国仅有的三家万向节**生产专业厂之一。

这年秋天，他把宁围万向节厂更名为萧山万向节厂，这也是万向集团的前身。

1984年，拥有世界上*多万向节**的美国舍勒公司代表在广交会上“相中”万向，对方想到厂里考察。当年的中外交流仍不频繁，*塘江边甚至立着“外国人止步”的牌子，市委书记了解到这一情况后，马上决定当天就给舍勒公司代表办好过江手续。

舍勒公司后来下了3万套订单，鲁冠球集中资源生产的万向节，让他有了走向世界的机会。那是中国汽车零部件**次出口美国。

之后，鲁冠球踏上了飞速发展之路，1988年买断万向节厂股权，成为私营企业。1992年浙江万向集团挂牌成立，并进行股份化改组，次年在深交所上市。

有意思的是，进入新世纪后万向集团收购了美国舍勒公司，双方在市场上的实力在十多年间**颠倒。与之前后脚被收购的还有**老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，万向集团一举成为世界汽车零部件*头。