6种让你趋近完美的创业要素

美国人有一句谚语：当一个知道自己想要什么时，整个世界也将为之让路。近期，业界关于**白领、大学生创业的大讨论方兴未艾，而沿海地区松绑在职创业的相关政策更可被视为自主创业环境日臻成熟的一大标志。

要素一：要有*到的见解或*家技术

拥有*到的见解或*特的技术是走向成功的关键，但也是*难做到的一点。

显然，你*到的见解或技术(当然*好是有**)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前*走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到*到的见解或*特的技术呢?**建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。

要素二：经营得当，追求**

吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：

“做市场调查。”

“雇广告代理。”

“找一个好的公共关系公司。”

有一个学生提示说他的同学回答得都不对这位未来的企业领袖对考克建议“*重要的事情是将重心放到质量上”。

考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思?”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。

如果你没有*到的见解或*家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的**而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。

真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或**，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。

看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。

造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。

经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。