看见缝纫机,我以为穿越到二十年前了。但人家其实是面向服务企业提供缝制设备租赁服务的。并且这个点子是1000万天使投资呢。看看他们的产品,还是很专业的。如何租缝纫机也能做个app,想想家里又有啥?
既然商业模式又具有创新性又很**,为什么项目*后无疾而终了?这个项目前后运作了一年,在此期间包括德意志银行等很多知名企业仅仅因为这种服务的含义而主动找上门,但我们的商业服务平台的规模不能满足全场景的应用。
2009年的创投环境不像现在这么好,满大街都是天使和VC,那时候还是美国次贷危机,对于烧很多*来搭建成熟服务平台的项目在前期是有考虑到的,但因为在业务设计上**了永远站在资金链的前端,自以为可以迅速用三个创始人的原始投资进入到第二阶段,可实际上推进速度并没那么快,*后资金链断裂无疾而终。
虽然在各类成熟大型企业混迹多年,但在整体运作一个公司的时候还是有稚嫩和欠缺的地方,比如在企业运作风险控制层面没有系统的计划和方案,甚至是没有基本的套路,2009年初的时候,资本市场部不像现在这样,那时候创新工场还没成立,很多**的人才都在大型企业囤积,创业开公司还是极少数人的选择。在公司运作出现资金链问题的时候手足无措,*后只能无奈的关门。