创业公司应该聘请什么样的主管

为了让创业公司快速获得*大成功，很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的**主管。在**公司工作了数十年的公司老将，管理过数亿美元的公司收入，负责过覆盖数百名员工的网络……这样的**主管的确很诱人，可他真的能帮你加速创业公司的发展吗?

澳大利亚应用开发机构 Appster 的联合 CEO、创始人 Josiah Humphrey 认为，不是所有的**主管都适合管理创业公司。

Josiah Humphrey 的公司在没有外部投资者的情况下，仅用 4 年多，就达到了在三大洲拥有超过 350 名员工的成绩，且每年都在增长。今年，年仅 25 岁的他与另一位同龄合伙人双双登上福布斯 2017 亚洲 30 位 30 岁以下青年才俊榜。

他结合自身实践经验，总结出了创业公司在不同阶段应该聘请的主管拥有哪些特质，并详细阐述了在招聘过程中需要注意的 3 个关键因素。以下是部分要点摘录：

▨ 当你的主要目标是快速扩张，而团队又力不从心时，才是聘请一位**主管的恰当时机。

▨ *理想的公司主管莫过于有过大型和小型公司工作经历的人。

▨ 聘请为人谦恭、适应性强、又愿意和你一起学习的主管。

▨ 在决定是否聘请一位主管时，你需要对他入职前的职业背景进行严格评估。如果候选人在面试时夸大事实，妥善审查就能使其原形毕露。