这个观念可以被用在创业的好多个面向上面,例如:一、找到一个小小的成功,二、放大你的成功;一、找到Product-MarketFit,二、用力**你的产品;一、找到可规模化的商业模式,二、规模化你的商业模式;一、先在在利基市场成功,二、逐步切入主市场;一、自己跑业务累积有效的销售方针,二、找一群业务来大量执行这个方针。
**是这是两个步骤,所以在**个步骤的时候,你只专心的把0变成1。所有关于1到100的事情,你必须先放着不管。因为*终如果0不能变成1,那你花再多力气去准备把1放大成100的种种,其实一点帮助也没有。
千万别小看把0变成1这件事情,它其实是非常非常非常困难的。过程中你不仅仅需要努力、用功、聪明、智慧、坚持、决心和执行力,往往还需要很多很多的运气。因此它发生的时间点基本上是无法预测的—你可以再努力、再用功,但如果没有那个命,也是白搭。所以为什么人家说创业比气长,我说算清楚你还剩几发Pivots,其实都在讲同一件事。如果超级努力能够让你达到.200的打击率,那你大概还是需要上场个3-7次才能打出一支安打。
实务上初创业者的打击率还要更低,所以你必须想办法“买”更多的打击的次数。或许準备多一点存粮是个方法,但愿意支持你的天使往往就那么多。因此更重要的就是“省”,省到极限,每分*都花在刀口上。这也是身为「0」的优势,除了烂命一条,你没什么牵挂。大公司有它的矜持,无论是新事业还是老部门,**还是赔*,薪水必须维持一定的等级。但小公司没有那个问题,只要创办人还活得下去,根本不需要发薪水。能够不花的*就不要花,必须花的*也想办法不花,无论如何,省到极限,因为你永远不知道「1」会在什么时候到来,所以在那之前,你必须要让公司的HP越长越好。